คลาสสอนสด สร้างผู้จัดการฝ่ายขาย
ให้กลับไปบริหารบ่อเงินขององค์กร
คลาส สร้างผู้จัดการฝ่ายขาย ให้กลับไปบริหารบ่อเงินขององค์กร
คลาสนี้เหมาะสำหรับ
- เจ้าของกิจการ ที่คุมทีมขาย
- เจ้าของกิจการ ที่ต้องการ ส่งหัวหน้าหรือผู้จัดการเดิมมาพัฒนา หรือ กำลังจะปั้นพนักงานขายขึ้นมาเป็นหัวหน้า
- หัวหน้า/ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ต้องการทำเป้าหมายให้ได้ตามที่เจ้านายต้องการ
- หัวหน้า/ผู้จัดการฝ่ายขาย มือใหม่ที่อยากทำงานได้อย่างมืออาชีพและสนุกกับงาน
- นักขาย ที่ต้องการพัฒนาตัวเองไปสู่ระดับจัดการ
ด้วยโครงสร้างหลักสูตร 3 วัน ที่พี่แบมจะฝึกให้ผู้จัดการฝ่ายขาย หรือหัวหน้าฝ่ายขายของท่านได้รับทั้งฮาร์ดสกิลที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูล วางกลยุทธ์การขาย การรายงานผล และเทคนิคการปิดการขาย รวมถึงซอฟต์สกิลอย่างการนำทีม การโค้ชลูกน้อง การสื่อสาร การแก้ปัญหา และการสร้าง Growth Mindset 
ราคา39,900 บาท
- เรียน 3 วัน วันที่ 19-20-21 มีนาคม 2025
- 9:00 – 17:00 น.
- โรงแรมโนโวเทล บางนา
- เอกสารประกอบการเรียน
- สมุดโน้ต
- เอกสารในการทำ Workshop
- มีเบรกตอนเช้า-บ่าย และอาหารกลางวัน
รูปแบบการสอน
- การบรรยาย (Lecture)
- แลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Discussion)
- กรณีศึกษา (Case Study)
- เวิร์กช็อปทำจริงขององค์กรตนเอง(Workshop)
- บทบาทสมมติ (Role Play) เพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้ฝึกปฏิบัติจริง
- การประเมินผล
อยู่กับพี่แบม 3 วัน รับเพียง 25 ท่านเท่านั้น !!
- เมื่อจบหลักสูตร ผู้จัดการมือเก่าจะเก๋าขึ้น ผู้จัดการมือใหม่จะกลายเป็นมืออาชีพ จะมีความเข้าใจเชิงลึกในบทบาท Middle management ที่ตอบโจทย์ ทั้งผู้ประกอบการ เป้าหมายองค์กร และการพัฒนาทีมขายได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
🌞 วันที่ 1 : พัฒนาทักษะการบริหารทีมและการสื่อสาร
☀️ ช่วงเช้า
1. การเป็นผู้นำและการโค้ชทีม (Leadership & Team Coaching)
- สไตล์การเป็นผู้นำ และการเลือกใช้รูปแบบที่เหมาะกับสถานการณ์และบุคลิกของสมาชิก
- ทักษะการโค้ช และ Mentoring เพื่อยกระดับประสิทธิภาพทีมขาย
- Workshop: จำลองสถานการณ์การโค้ชและการให้ฟีดแบ็กแบบสร้างสรรค์
2. เทคนิคการสอนงาน (On-the-Job Training & Developing People)
- การถ่ายทอดความรู้ (Knowledge Transfer) ให้เหมาะกับรูปแบบการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล
- การสร้างระบบพี่เลี้ยงและการติดตามพัฒนาการ (Follow-up & Evaluation)
- Role Play: ฝึกสอนงานภาคปฏิบัติ
🌤️ ช่วงบ่าย
3. การสื่อสารในการประชุมและการนำเสนองาน (Meeting & Presentation Skills)
- โครงสร้างการประชุมที่มีประสิทธิภาพ: เป้าหมาย วาระ และการติดตามผล
- เทคนิคการพูดในที่ประชุม (Presentation) ให้ชัดเจนและน่าสนใจ
- การบริหารทีมในที่ประชุม: ปรับสมดุลระหว่างการรับฟังและการควบคุมทิศทาง
4. การบริหารผลงานและสร้างทีมที่มีผลลัพธ์สูง (Performance Management)
- การตั้งเป้าหมาย (SMART Goals) และตัวชี้วัด (KPIs)
- การประเมินผลงานและการให้ฟีดแบ็ก เพื่อการพัฒนาตัวเองและพนักงาน
- การสร้างวัฒนธรรมทีมที่พร้อมเติบโตและรับผิดชอบ
🌤️ วันที่ 2 : บทบาทและมุมมองของ Middle Management
การทำรายงาน การวาง KPIs และการใช้ AI
ในการเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย
☀️ ช่วงเช้า
1. บทบาทและความสำคัญของ Middle Management ในองค์กร
- ความคาดหวังและความรับผิดชอบของผู้จัดการระดับกลาง
- การเชื่อมต่อเป้าหมายขององค์กรกับเป้าหมายของทีมขาย
- คุณสมบัติสำคัญของผู้จัดการฝ่ายขายที่จะประสบความสำเร็จ
2. เข้าใจความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Mindset)
- วิธีคิดในการสนับสนุนองค์กรและผู้ประกอบการ: มองหาโอกาส สร้างสรรค์ และกล้าเปลี่ยนแปลง
- การนำแนวคิดเชิงธุรกิจมาประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมขาย
- Case Study: ผู้จัดการที่ใช้ Entrepreneurial Mindset เพื่อขับเคลื่อนยอดขาย
3. การบริหารจัดการข้อมูลและการทำรายงาน (Reporting & Data Analysis)
- เครื่องมือที่ใช้บ่อยในการวิเคราะห์ยอดขายและประสิทธิภาพของทีม
- การสรุปข้อมูลเพื่อนำเสนอผู้บริหาร: ชัดเจน กระชับ และตรงประเด็น
- Workshop: ฝึกทำรายงานยอดขายและรายงานการดำเนินงานภายในทีม
🌤️ ช่วงบ่าย
4. การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem-Solving & Decision Making)
- กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- เทคนิคการระดมสมองและการสร้างทางเลือก (Brainstorm & Alternative Solutions)
- ฝึกคิดเชิงระบบผ่านกรณีศึกษา: แก้ปัญหาเชิงโครงสร้างและอุปสรรคการขาย
5. การใช้ AI ช่วยในงานผู้จัดการฝ่ายขาย (AI for Sales Management)
- บทบาทของ AI ในการบริหารทีมขายและการวิเคราะห์ Customer Insights
- การใช้ข้อมูลจาก AI เพื่อประเมินผลงานของทีมและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
- ตัวอย่างการนำ AI มาช่วยคัดกรองลูกค้า ติดตามผล และเพิ่มอัตราการปิดการขาย
🚀 วันที่ 3 : Growth Mindset และการพิชิตเป้าหมายการขาย
พัฒนาวิธีคิดเชิงบวก ยกระดับทักษะการขาย และสร้างแผนที่นำไปสู่ผลลัพธ์จริง
☀️ ช่วงเช้า
1. Growth Mindset และการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
- หลักการของ Growth Mindset vs Fixed Mindset
- การสร้างพื้นที่ให้ทีมกล้าลองผิดลองถูก และเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
- เทคนิคการสร้าง Self-Motivation และแรงจูงใจภายในทีม
2. ทักษะการขายขั้นสูง การปิดการขายและขจัดข้อโต้แย้ง (Closing & Objection Handling)
- จิตวิทยาการขาย (Sales Psychology) และการเจรจาต่อรอง
- เทคนิคการปิดการขายในสถานการณ์ที่หลากหลาย (B2B, B2C, Key Account)
- สูตรการจัดการข้อโต้แย้ง (Objection Handling) ให้ผู้มุ่งหวังเข้าใจและยอมรับ
🌤️ ช่วงบ่าย
3. การวิเคราะห์และปรับกลยุทธ์การขาย (Sales Strategy Optimization)
- การทบทวนกระบวนการขาย (Sales Process Review) เพื่อค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อน
- การตั้งกลยุทธ์และแผนการลงมือทำ (Action Plan) ที่ชัดเจน
- Case Study: ทีมขายที่ปรับกลยุทธ์ทันสถานการณ์และประสบความสำเร็จ
4. การสร้างแผนงานที่นำไปสู่การปฏิบัติจริง (Action Plan Presentation)
- สร้างโครงการอย่างย่อหรือแผนปฏิบัติการทำยอดขาย (Project / Action Plan) ขององค์กร
- นำเสนอแผนต่อ พี่แบม เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจริง
- Workshop & Role Play
มีการประเมินก่อน-หลังการอบรม
(Pre-Test & Post-Test)
พร้อมผลการประเมินจากพี่แบม ส่งให้ผู้บริหารหลังจากเรียนจบภายใน 14 วันทำการ
และมีใบประกาศณียบัตรให้ 
