คลาสสอนสด สร้างผู้จัดการฝ่ายขาย
ให้กลับไปบริหารบ่อเงินขององค์กร
คลาส สร้างผู้จัดการฝ่ายขายให้กลับไปบริหารบ่อเงินขององค์กร
โครงสร้างหลักสูตร 3 วัน
พี่แบมจะฝึกให้ผู้จัดการฝ่ายขาย หรือหัวหน้าฝ่ายขายของท่านได้รับทั้งฮาร์ดสกิลที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูล วางกลยุทธ์การขาย การรายงานผล และเทคนิคการปิดการขาย รวมถึงซอฟต์สกิลอย่างการนำทีม การโค้ชลูกน้อง การสื่อสาร การแก้ปัญหา และการสร้าง Growth Mindset 💬
ราคา39,900 บาท
- เรียน 3 วัน วันที่ 19-20-21 มีนาคม 2025
- 9:00 – 17:00 น.
- โรงแรมโนโวเทล บางนา
- เอกสารประกอบการเรียน
- สมุดโน้ต
- เอกสารในการทำ Workshop
- มีเบรกตอนเช้า-บ่าย และอาหารกลางวัน
รูปแบบการสอน
- การบรรยาย (Lecture)
- แลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Discussion)
- กรณีศึกษา (Case Study)
- เวิร์กช็อปทำจริงขององค์กรตนเอง(Workshop)
- บทบาทสมมติ (Role Play) เพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้ฝึกปฏิบัติจริง
- การประเมินผล
อยู่กับพี่แบม 3 วันเต็ม
รับเพียง 25 ท่านเท่านั้น !!
รับเพียง 25 ท่านเท่านั้น !!
เมื่อจบหลักสูตร…
ผู้จัดการมือเก่า จะเก๋าขึ้น มองเกมธุรกิจขาดมากขึ้น
ผู้จัดการมือใหม่ จะกลายเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริง
พร้อมความเข้าใจเชิงลึกในบทบาท Middle Management
ที่ตอบโจทย์ทั้งผู้ประกอบการ เป้าหมายองค์กร
และสามารถพัฒนาทีมขายให้เติบโตได้อย่าง ต่อเนื่องและยั่งยืน
ผู้จัดการมือเก่า จะเก๋าขึ้น มองเกมธุรกิจขาดมากขึ้น
ผู้จัดการมือใหม่ จะกลายเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริง
พร้อมความเข้าใจเชิงลึกในบทบาท Middle Management
ที่ตอบโจทย์ทั้งผู้ประกอบการ เป้าหมายองค์กร
และสามารถพัฒนาทีมขายให้เติบโตได้อย่าง ต่อเนื่องและยั่งยืน
เนื้อหาในการสอน
วันที่ 1 พัฒนาทักษะการบริหารทีมและการสื่อสาร
☀️ ช่วงเช้า
1. การเป็นผู้นำและการโค้ชทีม (Leadership & Team Coaching)
– สไตล์การเป็นผู้นำ และการเลือกใช้ให้เหมาะกับสถานการณ์
– ทักษะการโค้ช และ Mentoring เพื่อยกระดับทีมขาย
Workshop จำลองสถานการณ์การโค้ชและการให้ฟีดแบ็ก
2. เทคนิคการสอนงาน (On-the-Job Training)
– การถ่ายทอดความรู้ให้เหมาะกับแต่ละบุคคล
– การสร้างระบบพี่เลี้ยง และการติดตามผล
Role Play ฝึกสอนงานภาคปฏิบัติ
🌤️ ช่วงบ่าย
3. การสื่อสารในการประชุมและการนำเสนอ
– โครงสร้างการประชุมที่มีประสิทธิภาพ
– เทคนิคการพูดให้ชัดเจนและน่าสนใจ
– การบริหารทีมในที่ประชุม
4. การบริหารผลงานและสร้างทีมที่มีผลลัพธ์สูง
– การตั้งเป้าหมาย (SMART Goals) และ KPIs
– การประเมินผลงานและการให้ฟีดแบ็ก
– การสร้างวัฒนธรรมทีมที่เติบโต
วันที่ 2 บทบาทและมุมมองของ Middle Management
การทำรายงาน การวาง KPIs และการใช้ AI ในการเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย
☀️ ช่วงเช้า
1. บทบาทและความสำคัญของ Middle Management
– ความคาดหวังและความรับผิดชอบของผู้จัดการระดับกลาง
– การเชื่อมต่อเป้าหมายองค์กรกับทีมขาย
– คุณสมบัติสำคัญของผู้จัดการฝ่ายขาย
2. Entrepreneurial Mindset
– วิธีคิดแบบผู้ประกอบการ มองหาโอกาสและสร้างการเปลี่ยนแปลง
– การนำแนวคิดธุรกิจมาใช้บริหารทีมขาย
Case Study การใช้ Mindset ขับเคลื่อนยอดขาย
3. Reporting & Data Analysis
– เครื่องมือวิเคราะห์ยอดขายและประสิทธิภาพทีม
– การสรุปข้อมูลให้ผู้บริหารเข้าใจง่าย
Workshop ฝึกทำรายงานยอดขายจริง
🌤️ ช่วงบ่าย
4. Problem-Solving & Decision Making
– กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์
– เทคนิคการระดมสมองและสร้างทางเลือก
– ฝึกแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างและอุปสรรคการขาย
5. AI for Sales Management
– บทบาทของ AI ในการบริหารทีมและวิเคราะห์ลูกค้า
– ใช้ข้อมูล AI เพื่อประเมินทีมและวางกลยุทธ์
– ตัวอย่างการใช้ AI เพิ่มอัตราการปิดการขาย
วันที่ 3 Growth Mindset และการพิชิตเป้าหมายการขาย
พัฒนาวิธีคิดเชิงบวก ยกระดับทักษะการขาย และสร้างแผนที่นำไปสู่ผลลัพธ์จริง
☀️ ช่วงเช้า
1. Growth Mindset และการพัฒนาตนเอง
– ความแตกต่างระหว่าง Growth Mindset และ Fixed Mindset
– สร้างพื้นที่ให้ทีมกล้าลองและเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
– เทคนิคสร้างแรงจูงใจและ Self-Motivation
2. Closing & Objection Handling
– จิตวิทยาการขายและการเจรจาต่อรอง
– เทคนิคการปิดการขายในสถานการณ์ต่าง ๆ (B2B, B2C, Key Account)
– สูตรจัดการข้อโต้แย้งให้ลูกค้าเข้าใจและยอมรับ
🌤️ ช่วงบ่าย
3. Sales Strategy Optimization
– ทบทวน Sales Process เพื่อหาจุดแข็งและจุดอ่อน
– วางกลยุทธ์และ Action Plan ที่ชัดเจน
Case Study การปรับกลยุทธ์และเพิ่มยอดขาย
4. Action Plan Presentation
– สร้างแผนการทำยอดขายขององค์กร
– นำเสนอแผนต่อพี่แบมเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจริง
Workshop & Role Play
คลาสนี้ เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ
ที่ต้องคุมทีมขาย และอยากให้ทีมทำยอดได้จริง
เจ้าของกิจการที่ต้องการ
พัฒนาหัวหน้าทีม / ผู้จัดการ
หรือกำลังปั้นพนักงานขึ้นมาเป็นหัวหน้า
หัวหน้า / ผู้จัดการฝ่ายขาย
ที่ต้องการทำยอดให้ได้ตามเป้าหมายองค์กร
หัวหน้า / ผู้จัดการฝ่ายขายมือใหม่
ที่อยากทำงานได้อย่างมืออาชีพ และสนุกกับงาน
นักขาย
ที่ต้องการพัฒนาตัวเองไปสู่ระดับบริหาร
📊 มีการประเมินก่อน–หลังการอบรม
มีการประเมิน Pre-Test & Post-Test
เพื่อวัดผลลัพธ์ของทีมงานอย่างเป็นระบบ
พร้อมผลการประเมินจากพี่แบม
ส่งให้ผู้บริหารภายใน 14 วันทำการหลังจบคลาส
เพื่อให้เห็นพัฒนาการของทีมงานอย่างชัดเจน
และสามารถนำไปต่อยอดได้จริงในองค์กร
เพื่อวัดผลลัพธ์ของทีมงานอย่างเป็นระบบ
พร้อมผลการประเมินจากพี่แบม
ส่งให้ผู้บริหารภายใน 14 วันทำการหลังจบคลาส
เพื่อให้เห็นพัฒนาการของทีมงานอย่างชัดเจน
และสามารถนำไปต่อยอดได้จริงในองค์กร
🎓 มีใบประกาศนียบัตรรับรองหลังจบหลักสูตร
บรรยากาศคลาสเรียน
เรื่องงานขาย ทำไมต้อง
พี่แบม Bam Sale Genius
เพราะงานขายไม่ใช่แค่การพูดเก่ง แต่คือการเข้าใจคน เข้าใจธุรกิจ
และเข้าใจวิธีสร้างยอดขายอย่างยั่งยืน
นักขายที่ผ่านคลาสของพี่แบมไม่ใช่แค่ขายเก่งขึ้น แต่ยังมี
Mindset ที่ดี เข้าใจลูกค้า และสร้างยอดขายได้จริง
เพราะพี่แบมไม่ได้สอนให้ “ขายของ”
แต่สอนให้เป็นนักขายที่เข้าใจลูกค้า และสร้างคุณค่าให้ธุรกิจ 💡
